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当前分类:领导力与艺术资料 下载

    第一讲领导透视:理想领导者的特质(上)第二讲领导透视:理想领导者的特质(上)第三讲领导关系:是资源,也是杀手(上)第四讲领导关系:是资源,也是杀手(下...

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类型: 领导力与艺术

日期:01-17

    释放组织成员的活力激发团体的智慧动力体现出团队的高效能是企业持续和谐发展的根本出路与您探讨和分享企业管理范式的改变及主管人员角色的重新定位...

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类型: 领导力与艺术

日期:01-17

    Explain the difference between managers and leadersSummarize the conclusions of trait theoriesDescribe the various behavioral styles that leaders ...

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类型: 领导力与艺术

日期:01-17

    来自美国权威培训机构企业领导EQ提升训练——高情商领导一个崭新的概念:高情商领导。我们认为,领导者的基本工作就是在那些他们所领导的对象心目中激发一种...

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类型: 领导力与艺术

日期:01-17

    从“8020”效应中,我们得知,在企业中,往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问,这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于...

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类型: 领导力与艺术

日期:01-17

    什么是领导?领导就是拥有权力、掌握权力的人吗?[自己要为未来负起更多的责任] 谁能对未来负起更多的责任?回答是:我们自己。无论如何,组织也好,社会也好...

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类型: 领导力与艺术

日期:01-17

    领导者的七项责任 确定组织的价值观 确定发展方向和绩效目标 关注顾客需求和期望 营造积极的经营环境 完善组织的治理 评审组织的绩效 履行社会责任

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日期:01-17

    一、21世纪中国企业面临的挑战:二、中国企业十大现象探索;三、企业领导人的帝王之道;四、提升卓越领导力的十大关键。

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日期:01-17

    第一讲 行为不等式—ABC分析法(上)1.前言2.传统分析法3.ABC分析法举例(一)第二讲 行为不等式—ABC分析法(下)1.ABC分析法举例(二)2.通过前因的途径使...

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日期:01-17

    第一讲 观念的改变1.讲师自述2.改变人生的十二天课3.管理的两个词:思路和心相学4.改变的关键:观念的改变第二讲 中美日文化比较(上)1.文化的概念2.美国文...

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日期:01-17

    第一讲 领导力模型1.前言2.领导力模型第二讲 超速成长的学习力1.卡里案例引发的思考2.领导者的二元能量3.学习者的三重境界第三讲 学习力与决策力1.学习...

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日期:01-17

    第一讲 授权的概念和意义(上)1.前言2.授权的概念3. 授权的趋势(一)第二讲 授权的概念和意义(中)1.授权的趋势(二)2.授权的好处与意义3.不愿授...

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日期:01-17

    第一讲 委派工作的认知意义1.前言2.委派工作的定义3. 委派工作的意义4.委派工作的认知5.委派与授权分工第二讲 分析个人的委派技能1.委派工作的技能评...

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日期:01-17

    第一讲 计划的制定(上) 1. 目标的重要性 2. 目标决定计划 3. 两种目标管理流程 4. 制定计划应从实际出发 第二讲 计划的制定(下) 1. 目标管理应运用于整...

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日期:01-17

    說者和聽者間,除了聲波、光波外,無其他東西傳遞,但微弱的波動卻會擾動聽者的內分泌、心血管系統、自主神經、消化神經、骨骼肌肉組織。聆聽時的發言用來提...

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日期:01-17

 Style leaders4     
    n The Hay Group carried out a review of 500executive board-level assessments.n Outstanding leaders excel by the degree towhich they establish a cl...

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日期:01-17

    企业组织管理与领导艺术——课程总结1、组织行为的基础2、组织设计3、组织与行为4、领导艺术5、员工激励与目标设定6、团队建设7、领导风格8、自我再次确认

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日期:01-17

    管理职能一.计划与决策1、经营预算。1) 预算管理是计划工作的重点和中心。 经营预算,实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切...

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日期:01-17

    一门科学知识的组成※基本概念:●是什么?※基本理论:●为什么?※基本方法:●怎样做?写在前面的话•什么是人力资源管理•人力资源管理的过去...

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类型: 领导力与艺术

日期:01-17

    内容提要 中层领导的工作 中层领导必备的六种能力 中层领导必备的九种素质 中层领导怎样与上级相处 中层领导怎样管理下属 中层领导怎样和同级相处 中层领导怎...

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日期:01-17

    1、异常问题 应该做到(得到、达到)而尚未(得到、达到)或不应该发生而发生者,表示现状比基准不好,而实力没有发挥出来。2、改善问题 希望做到(得到、达...

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日期:01-17

     教练认为,这个世界上一切伟大的成就与发明均来自于人。离开了人,再完美的计划,再杰出的创意都失去了意义。同样,世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事...

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日期:01-17

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