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CEO的科技精神(36个ppt) 下载

名称: CEO的科技精神(36个ppt)

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语言: 简体中文

类别: 企业管理资料 - 企业经营管理 - 领导力与艺术

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tag:PPT  精神  科技  CEO  , 领导力与艺术,领导艺术的特点、领导艺术分类、主要领导艺术以及提高领导艺术的途径

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CEO的科技精神(36个ppt)的介绍

CEO的科技精神(36个ppt)是关于领导力与艺术方面的非常不错的资料,大约有31612个字,它的字节长度为13161字节,测试完整上传。     运用高科技是永续经营不可忽视的一环,CEO必须营造高科技的文化与精神,将其融入企业灵魂的最深处。
    如果称过去十年,为所谓科技带领人类起飞的时代,其实一点都不为过。不论是企业内部的工作流程,或是管理者的经营概念,都必须随着最新技术的发展而有所调整、有所改变,企业对于全新事物的弹性以及适应能力,都必须比以往更强、更持久。
许多管理著作均强调,企业或是组织想要继续向前突破、超越极限,关键就是在于其应用高科技的能力。运用高科技可帮助企业加快速度、提高竞争力,对于企业领导人而言,是永续经营绝对不可忽视的一环。
    应用科技制造小差异
    美国经营之神威尔许 (Jack Welch) 曾说过 :「当企业变化的速度跟不上外面的世界时,就是企业的末日。」速度对于企业的竞争力如何重要,从这句话就可以一窥究竟。面对极度成熟化的竞争环境,一点点微小的差异都将成为影响结果的重大关键,而领导人如何让组织拥有如此细微的差异,关键点就在于科技的应用能力。
    即使企业未来改进以及努力的方向都非常明朗,许多企业对于高科技的应用,仍然流于「口号式」的肤浅空谈,因为对于科技力的定义不甚了解,造成某种程度的误解与决策错误,不但未达预期目标,反而削减了本来保有的竞争能力。
    高科技应用的精义,不是在于空泛的理论,更不是在于蒙着头一味对任何科技化的解决方案照单全收。CEO正确看待科技的精神,应该更为精确、更为精准 ; 更进一步的,CEO还必须凝聚企业内部的资源与力量,创造出企业独有的科技文化。
科技文化与精神
    每个企业都拥有自己独特的文化,依照领导人的风格、组织成员的能力,创造出不同的气象。如同企业文化一样,高科技的应用在现代企业组织既然已经成为必备的能力,如此重要的概念必须深深烙印在所有成员的心中、让大家习于这样的原则与风气,才有机会落实真正的高科技环境。
    在建构庞大的信息架构,或是培养公司的科技文化之前,企业领导人必须清楚的了解,所谓的高科技应用,只是帮助组织加快竞争速度的工具,它是达成目标的过程之一,但绝对不是最后的目的。假设出现本末倒置的想法,及时修正策略是绝对必要,唯有方向正确,才有可能达到设定的目标与成效。
    培养优良的企业科技文化,必须是非常扎实的基础工作,特别是现代企业的结构与组织极为复杂,领导人必须考虑周详,包括人员、金钱、文件、授权、软件、安全、营销方式、群组、训练与整合的问题等等。CEO必须随时检视组织的「科技蓝图」,在脑海中随时浮现出内部组织的信息架构,进而将此蓝图具体化,以供成员使用。成员若也能够随时掌握此蓝图,才能确实执行各项任务,满足企业众多且复杂的需求。在某些时候,清楚逻辑以及概念,甚至比实际的技术执行还来得重要,而CEO所担任的角色就是信息的领航者,让组织的成员能够走向正途,发挥最大的效能。


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