支队首长机关与基层单位定点帮建工作安排

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　　根据总部号文件《支队（团）落实〈纲要〉三十条》和总队、支队年初党委扩大会议的部署及要求，为切实加强基层建设，实现支队党委抓基层建设的奋斗目标，特将支队首长机关定点帮建工作安排如下：
　　一、指导思想和总体目标
　　以江主席“五句话”总要求为指导，以《纲要》和《三十条》为依据，按照“全面建设，整体提高”的要求，分类指导，固强补弱，在抓经常、打基础上下功夫，在解决重点、难点问题上求突破，在增强基层发展后劲上谋长效，使我支队全面建设不断提高到一个新水平。
　　二、具体分工
　　一大队、教导队
　　支队首长：支队长林占国、参谋长于金华
　　机关干部：司令部作训股、政治处干部股、后勤处军械股；
　　二大队
　　支队首长：政委刘福合、副参谋长徐万荣
　　机关干部：司令部警务股、政治处组织股、后勤处军需股；
　　看守南片（清水河县中队、和林县中队、托县中队）
　　支队首长：政治处主任陈景瑞、后勤处副处长张杰
　　机关干部：司令部管理股、政治处保卫股、后勤处财务股；
　　看守北片（土左旗中队、武川县中队、呼市中队、郊区中队）
　　支队首长：副支队长姚启、后勤处处长任建国
　　机关干部：司令部协理员、政治处宣传股、后勤处营房股；
　　直属单位（警通中队、卫生队、车队、电厂执勤点）
　　支队首长：副支队长张良宇、副参谋长李玉海
　　机关干部：司令部通信股、政治处群工干事、后勤处运输股。
　　三、重点解决的问题
　　要本着有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就抓什么问题的原则，认真抓好经常性帮建，从解决班子和党员干部自身存在的问题入手，推动其它问题的解决，真正使帮建对象实现“全面建、整体上”。重点解决好以下几方面问题：
　　一是党支部“两个能力”不强的问题。针对党支部核心作用不强，领导中队全面建设的能力偏低，工作思路不清等问题，重点帮助党支部解决党管干部力度不够，干部综合素质不高，工作统筹协调能力差，对本单位工作摆布不开，存在见忙见干不见效的问题。
　　二是操作不得法、落实不到位的问题。加强中队干部的教育、管理和培养，重点做好具体的传、帮、带，帮助中队处理好抓任务与抓建设的关系，纠正“重硬件、轻软件”、“重建设、轻管理”的倾向，学会运用载体抓经常的自觉性，克服工作中的盲目性，提高中队按纲建队的能力。
　　三是工作标准不高，工作作风不扎实的问题。帮助中队干部学会集中主要精力抓主要矛盾的工作方法，对每项工作都要抓全过程，坚持高标准、严要求，盯着问题抓落实，力争工作一步到位不返工。
　　四是执勤和生活设施不完善的问题。完善俱乐部设施，美化、硬化营区，解决监墙无电网和执勤条件差等问题。重点帮 扶单位呼市中队，要解决好营房条件差、后勤设施不健全、自补能力弱的问题，力争在月份之前全部解决。www.wpjlr.com免费提供
　　四、时间步骤
　　具体分五步进行：
　　第一步：摸清帮建单位底数，弄清重点解决的问题，支队挂钩首长在全面掌握情况的基础上，拿出帮助指导的具体意见，挂钩股室制定具体帮建计划。
　　第二步：月之后，帮建实施阶段，根据各单位的不同情况，对容易出现反复的问题，挂钩股室人员进行蹲点帮扶，做到不解决问题不撒手，不帮出成效不收兵。
　　第三步：月下旬至月上旬，结合民主评议党员、基层干部称职等级评定工作和半年总结，巩固帮建成果。
　　第四步：月至月份，配合总队工作组，对重点帮扶的两个中队（呼市中队、警通中队）进行帮助提高，并对帮扶的中队进行跟踪问效。
　　第五步：月至月，结合年终总结，回顾帮建情况，总结帮建经验，评价帮建效果。
　　五、主要措施及对策
　　（一）端正思想认识，提高基层赶队的积极性。支队首长机关要进一步端正指导思想，纠正帮建工作是“老一套”的观念，克服被动、消极、松劲的思想情绪。要运用“三讲”正面教育的成果，提高基层党组织抓好自身建设，增强广大党员干部的党性观念和思想觉悟。
　　（二）着力提高党支部的“两个能力”。党支部是中队全面建设的核心，搞好中队全面建设，必须充分发挥中队党支部的主观能动性，使中队党支部真正起到战斗堡垒作用。要按照“突出重点，分类指导，分块治理，抓好经常，打好基础”的原则，严格落实定人、定位、定标准的责任制，谁帮建谁负责，把帮建成效与个人的成长进步结合起来，立足平时，跟踪问效，把帮建的功夫下在平时，使蹲点指导人员真正落实下基层的“五个一”工程，真正做到面对面、心贴心、实打实地搞好督导，帮助他们增强“造血”功能，激发内在动力，力争达到普遍提高，整体推进的目的。
　　（三）按照条令条例狠抓部队教育管理。一是广泛开展条令条例，日学一条、周学一节、月记一章活动，不断强化广大官兵的条令条例意识，加强士官队伍的管理教育。二是认真贯彻训养一致，管教结合的原则，建立和保持正规的“四个秩序”。广泛开展学职责、懂职责、尽职责活动，把中队的主要精力放在落实基层日常工作和按纲建队的规划上。三是落实安全管理，做好安全防事故工作。加强对“人、车、枪、酒、款、电、勤”的管理，充分发挥“三互”小组的作用，积极开展“双四一、五同、六到位”等活动，保证年内不发生任何事故案件。
　　（四）加强战备执勤和军事训练工作。一是加强中队内部管理，提高警惕，防止发生抢劫和盗窃案的发生。二是解决执勤设施不完善的问题。三是制定切实可行的训练计划，达到人员训全、时间训足、内容训实、质量训好。切实纠正训练靠班长、只训不纠的训练低层次循环状态，加强防暴小分队建设为重点，保证做到一声令下，能够“拉得出、开得动、打得赢”。四是加大科技练兵力度，解决好弱训、漏训科目的补训工作。

     

《支队首长机关与基层单位定点帮建工作安排》

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