服饰公司工作总结

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本站除了服饰公司工作总结这篇外，还有更多关于单位工作总结,单位工作总结范文,单位驾驶员工作总结,施工单位工作总结,单位工作总结开头的资料哦， 201*年是服饰有限公司寻求发展走向成熟的一年，也是我们树立良好企业形象、取得一定市场经济地位的关键一年，在上级领导的关怀、西服厂的支持、全厂员工的共同努力下，通过不断开拓创新，取得了较好的业绩，实现了今年的经营目标：完成净加工费XXXX万元，同201*年XXX万元比增长了111%；实现销售收入XXXX万元，同201*年XXXX万元比增长了170.95%；完成产量XXX万件（条），同201*年XX万件（条）比增长了120.5%；同时，在通过ISO9001：2000质量管理体系认证复审的基础上，今年又成功通过了一类出口企业的申报验收。如今，企业已迈入了一个持续快速发展且具有国际市场竞争力的新阶段。回顾一年来的工作，概括起来，有如下几点：
一、 以科学发展观实施产品结构的战略性调整：通过201*年一年的企业试运营， 201*年新年伊始，企业领导班子对当今国际服装市场进行了仔细的研究与分析，根据外贸出口服装男、女装的整体需求量，结合企业发展需要，审时度势，运筹帷幄，做出了具有战略性重大意义的调整，即主营业务由原来的女装专业加工生产扩展为男、女装同时加工生产，于201*年二季度全面启动男装生产线，打开了男装市场。在男装线上马的过程中，企业本着少花钱多办事的原则，对其中的部分设备整烫流水线，以仅相当于现时进口设备三分之一的价格购入了其它公司闲置的进口设备，组织人员利用休息日在最短的时间内完成了设备的搬迁、安装与调试。男装线的启动关系到工厂的发展，我们瞄准目标，迎难而上，克服重重困难，在不影响二楼生产的情况下，男装线设备、技术、员工实行动态调整、逐步到位。对男装线的员工，我们一方面进行大力的培训，另一方面，以人性化的中国式管理做好员工的稳定工作，从人力资源上确保了男装线的生产。从二季度开始承接了一定份额的男装货单，产品结构呈现男女装并举的生产格局，企业经营状况进入了良性循环轨道， 6月份第一次出现盈利，并从该月起实现了月月盈利，到11月份，一个月就盈利23万元，这无疑为下一年度企业正式跨入效益年迈出了可喜的一步、打下了坚实的基础。
二、 以勇于创新精神参与激烈的市场竞争：市场如同战场，战场上是两强相遇勇者胜，在服装行业强手如林的今天，要在市场经济大潮中取胜，既要靠强大的经济实力、扎实的内部管理、过硬的产品质量做后盾，更要靠有善于挑战、勇于创新、不断进取的精神去取胜。我们企业领导一班人，在抓好扎实的内部管理的同时，时刻不忘创新，努力开拓进取。为了在国际市场上立于不败之地，业务部在精心做好巩固老客户的同时，不断发展新客户，拓宽新的国际市场渠道，特别是一些国际知名品牌服装的客户。在今年，新老客户定单数量逐月增加。我们的技术部在技术和工艺方面，能打破过去那种按部就班和手工制作的模式，推广采用专业绘图软件做工艺，大大地降低了手工工艺的误差，同时也提高和加快了工艺制作速度，现在的工艺指导书，工艺规范工整、清晰。为了配合生产经营部接单、技术部无论在制板、还是在打样都能在规定的时间内高质高效的完成。今年9月份，国家商务部有一批340万套援外校服招标，7个省几十家大的服装公司进行竞标投标，我们作为参与竞标的舜天股份公司的一个联合体，全力配合竞标工作，最后以我们过硬的技术、管理实力，打败了众多强手，一举中标，短短二十天时间内，技术部从模拟照片打样到商务部援外司来厂封样，全力以赴。第一批10月份的交货时间紧、任务重、交期急，我们厂在股份公司领导的大力支持下，克服困难，全力做好服装会战的技术工艺、材料采购及质量控制和商检工作，确保按质、按量、按期交货，我们为国家立了功、也为舜天争得了荣誉。我们各车间都能紧紧围绕厂部06年的目标，在工作中发挥主观能动性，进行创造性的工作，努力提高生产效率，既保证生产任务的圆满完成，又培养了一批能干的员工队伍。以下的数据，可以说明我们的进步：如裁剪车间05年60名员工全年生产40万件（条），06年80名员工，完成了近100万件（条），产量翻了一番。再如我们的缝制一车间，车间主任和工段长善于团结员工，鼓舞大家的士气，发动工段员工努力工作、争创一流，一工段在全厂率先生产灯心绒男上衣，大家齐心协力、克服困难，在保证产品质量的同时，产量节节攀升，从一开始每天完成200多件灯心绒男西服，到后来完成了400件至480件的优异成绩。我们的后整理车间全年整烫、包装超产幅度平均已达到了123%。各部门、各车间不断创新脚踏实地的工作，保证了我们企业在市场竞争中能够立于不败之地。
三、 以质量体系的有效运行提升各项管理工作的水平：深入贯彻ISO9001：2000质量管理体系，科学有效的展开各项工作，全厂的各项内部管理工作，从业务接单、样品制作—合同评审—采购控制—原辅料检验、入库—生产过程控制—产品交付—资金回笼，产品的每个流程都进行严格的制度化管理及操作。各部门专项管理中，也都严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理、规范操作，并在操作过程中不断的改进和完善。公司通过每月的质量分析会和生产调度会由各部门作月度总结，反映目标完成中存在的问题和改进措施，提供必要的资源配置和信息交流，确保体系在整个过程中有效的运行。生产中以激励机制调动员工的积极性和责任感，奖罚分明，保证生产的顺利进行。以经济效益为中心，企业建立了强有力的生产指挥系统和质量监控系统。在生产过程中，工作考虑在前，针对易出现的问题分析原因并提出预防措施。在质量监控过程中，质管部门实行动态管理，从源头抓起，发现问题控制在过程当中，以确保成品质量。对于当月出现的质量问题和返修情况，质管部门进行收集和整理工作，在每月的质量会议上进行公布和分析，从今年初到现在，我们通过质量会议共形成了改善和预防决议18条。企业以体系的内审、管理评审作为手段，解决企业发展中存在的问题，持续改进我们的工作。在工作上大力倡导细节精神，每个人在各自的岗位上将各自的工作做到位。部门协调上，强化执行力，讲究高效率，一切问题当天解决，一切扯皮内耗坚决杜绝。大家工作相互支持，形成合力，为企业目标的实现，作出自己的努力。
四、 以现代企业制度打造坚强高效的干部管理团队：公司为构建高绩效的管理队伍，引入干部能上能下的机制，首先对05年度管理干部进行了认真的考核，通过干部述职、民主测评，考核岗位职责的履行情况，对干部进行鉴定，为下一年度干部的选拔任用做好铺垫。 06年初，企业对中高层干部进行了公开竞聘，以业绩和能力作为选人的标准，通过考核、测评、竞聘到正式任命的完整的程序，公司的绝大多数优秀干部继续留在管理岗位上，个别不能胜任的调整下来，一批新鲜血液加入到我们的干部队伍中，新人的加入使我们的干部队伍充满了生机活力。企业对于直接指挥生产的在一线工作的基层干部—工段长、技术员、统计员，同样也通过严格选聘、培训，明确岗位职责、严格绩效考核，并给予他们相应的待遇，让他们有责有权，将他们责、权、利挂钩，激励他们尽职尽力做好工作。在日常的干部管理中，企业注重对干部的培训和实际工作锻炼，通过培训让他们更新理念、掌握方法、提高能力，在工作中放手使用、注重指导、加强考核，每月通过绩效考核，将考核结果与个人的津贴挂钩，促进干部认真履行职责、不断提升自我、努力创造新的业绩。我们的管理干部通过工作锻炼，承受困难的能力加强，吃苦耐劳的精神提高，逐步形成了一个坚强高效的管理团队。
五、 以学习型企业的理念培养高素质的员工队伍：在知识经济时代的今天，员工已成为企业最宝贵的资产，由于知识的快速折旧与创新，员工对于知识的持续学习与更新能力，将决定企业所拥有的竞争实力。企业领导深刻认识到这一点，十分注重培养企业整个的学习氛围和文化，推动集体学习，使企业中的每个员工不断学习、不断提升，并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使企业获得持续的竞争优势和战略竞争力。年初公司根据各部门上报的培训需求计划，制定下发了《201*年员工培训计划》，在全年的工作中，严格按培训计划组织实施。2月份，厂领导为了加强培训质量和效果，购置了先进的教学设备投影仪和笔记本电脑，将工艺文件制作成幻灯片用投影仪在培训中心对生产该产品的工段全体员工进行技术培训，到目前为止已经有170个批号的产品在上手前技术员对生产工艺和重要工序操作要点进行详细讲解，员工理解后生产。我们还对流水线上操作能手的工作情况进行录像，将他们敏捷的操作手法播放让员工观摩学习，提高大家的技能。对新进厂员工，企业做到100%的入厂培训，重要岗位人员进行重点培训，如中层、基层管理干部、技术员、制板员、质检员、统计员、安全员、消防员等，今年多次组织提升水平和能力的培训。如8月份车间主任、技术员、统计员、工段长参加的质量管理体系知识培训，使我们的干部进一步理解了质量方针的内涵，提高了各级人员服务生产的意识。对我们的管理干部在4月份进行的《目标管理》培训、6月份进行的《提高效率》管理理念培训、11月份进行的《如何加强对车间员工的管理》的专题培训，有效地提高了我们干部的综合素质。在5-7月份技术部开展了四期缝制中级培训， 40余名学员来自各工段新上任的技术员、工段长、半成品检验员、技术质管部跟踪人员和制板人员，通过培训，使他们在对工段产品质量监督和工序排列的管理能力有一定提升。对质检员全年进行了3期岗位培训，提高了他们的岗位知识和操作技能。企业的培训工作，以及大力倡导的建立学习型企业的氛围，激发了干部和员工为搞好工作、提升自我、努力学习的热情，对提升企业的内涵、提高产品质量发挥了重要的作用。
201*年经营目标、思路
    201*年企业的经营目标是：销售收入XXXX万元，产量XX万件（条），净加工费XXXX万元，利润XXX万元力争XXX万元。
    为了实现以上的目标，我们的工作思路是：以经济效益为中心，用科学发展观指导各项工作，强化细节管理、减少无效劳动、提高工作效率，以达到增加个人收益和企业效益的目的。
1、 开源节流，提高效益。开辟增加收入的途径，节省不必要的资源消耗与费用支出。面对越来越激烈的商业竞争，企业如何开源节流提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是我们要关注和研究的课题。但开源节流并不是领导个人就能做到的，它需要靠广大员工在自己的岗位上以实际行动去执行，因此需要有各级管理者去培养、教育及指导员工们进行开源节流的工作。
2、 掌握产品优势的主动权，主动去获取市场，把“追求客户满意度”作为我们的新目标，通过我们全体员工的参与，改进流程产品服务和公司文化，以达到生产100%合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功。要不断引进开拓性人才，全面提升业务人员的营销理念与专业水平，开发自营口岸业务，发展大客户、发展品牌客户。
3、 坚持以人为本构建和谐社会，做好员工的教育和管理工作，提高企业的凝聚力，稳定员工队伍，要把在企业中构建和谐社会理念，作为新时期做好员工思想工作的新课题、新目标、新要求。在企业执行规章制度的管理活动中，坚持从员工的角度入手，从尊重关心爱护每个员工的基点出发，通过激励协调，平衡式的管理，通过温馨、细致的交流和沟通，形成共识、互信和合作的良好氛围。要学会将心比心，把员工当作主人，不仅尊重他们的劳动成果，也要尊重他们的个性，并且事事处处以平等的姿态，朋友式的交流，自由宽松温馨的相处，达成“同呼吸、共命运，企业兴我荣，企业衰我耻”的共识。只有这样员工才会真正愿意为企业的发展出谋划策，尽责尽力，企业才会具有活力，才有发展的真正的源动力。一个宽松和谐、身心愉悦的工作氛围和环境才能不断地构建与形成，从而达到调动广大员工积极性和创建性，进一步提高工作效率，促进企业发展的最终目的。
    成绩只能代表过去，摆在我们面前的是一条永远需要创新和务实的道路。只有不断努力、战胜自我、齐心协力，企业才会有更加辉煌灿烂的明天。我们江苏舜天服饰有限公司全体同仁，决心团结一致，不断进取，努力工作，力争在下一年度里取得更大更好的成绩。
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