当前分类：管理诊断资料 下载
哈佛经理弊病诊断
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日期:12-28
人力资源诊断文件( 7个)
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管理诊断报告实战模板(1个 个)
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企业管理问题诊断方法管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段，现在越来越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系...
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日期:12-28
新的业务流程“新”到什么程度，要从企业的实际出发，既要提高管理素质，又不要一步跨得太高而脱离实际; 将重新设计的业务流程进行转化，落实到系统的功能模...
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日期:12-28
LH股份有限公司经营状况诊断报告
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企业管理咨询申请表
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企业经营状况诊断项目建议书
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销售管理诊断系列表格
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企业健康状况诊断（2）
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企业健康状况诊断（1）
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企业管理诊断问题方法
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某公司人力资源管理诊断报告
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经营管理诊断系列表格（ ）
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某国际贸易有限公司管理模式诊断报告（ ）如何索取，请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍。
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人力资源诊断报告
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战略管理诊断
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企业诊断模型
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引言 应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持...
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一、前言二、总体结果三、部门诊断四、对策建议五、访谈摘要六、数据分析
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1、社会服务性电力广泛应用于工农业生产和社会生活的各个领域，是现代社会生活和生产不可缺少的能源和动力。做好电力供应的服务工作，向用户提供数量充足、安...
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一、XX管理诊断工作回顾二、XX管理诊断结论总述三、企业内部管理诊断及建议1、管理模式问题分析2、组织结构问题分析3、流程制度问题分析4、其他管理问题分析...
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营销组织结构营销网络物流信息流售后服务营销费用
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Lay out a systematic approach to solving business problems –“Structured Problem Solving ” Establish a common “modus operandus” for Consulting...
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引言一、诊断报告的总体思路㈠、战略是XX农业产业发展的核心问题㈡、对XX农业以往战略的基本判断㈢、诊断报告所要解决的问题二、XX农业成立上市以来的发展战...
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目录一、XX太阳能产业营销诊断（一）XX太阳能产业营销环境分析（二）XX太阳能产业营销现状（三）XX太阳能产业营销的主要问题点（四）XX太阳能产业营销的改进...
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企业诊断报告书目录一、前言二、总体结果三、部门诊断四、对策建议五、访谈摘要六、数据分析企业诊断报告书一、前 言前言 （ 1 ）2003年11月16日，XXX药业有...
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日期:12-28
目录一、人力资源体系1.1.薪酬体系2.2.考核体系二、成本控制体系2.1概述2.2人工成本2.3供应链体系处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系...
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日期:12-28
一、预诊断回顾二、为什么是竞争情报？三、中标竞争情报工作预诊断概要四、构建竞争情报平台的初步建议五、实施步骤六、项目流程七、龙马简介八、主要业绩
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日期:12-28
xx销售系统人力资源诊断报告（中期报告）说明报告目录项目的时间安排本项目实际访谈人员情况研究目的和方法XX的发展历程公司架构公司销售系统由四个BU直接领...
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建议之一：加强基础管理和组织工作建议之二：组织结构设计的原则建议之三：专家委员会对总经理负责建议之四：设立总经理办公室建议之五：实行总经理办公会制...
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1、概述及回顾 2、组织架构调整方案 3、部门内部组织结构及主要业务范围 4、流程总览
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日期:12-28
1、概念 2、企业诊断的演变过程 3、企业诊断的程序和方法 4、诊断报告书的编制方法
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日期:12-28
企业诊断与咨询工具大全多个文件+多个文档
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前言一、XX聚焦——总论二、XX特写1、关于公司的组织架构与作业流程2、关于XX的品牌规划3、关于XX的市场推广4、关于网络渠道的建设三、XX广角——综合诊断四...
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日期:12-28
Define the focus and goals of organizational behaviorExplain how an organization is like an icebergDescribe the three components of an attitudeIde...
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一、人力资源管理诊断二、营销管理诊断三、生产管理诊断四、技术管理诊断五、财务管理诊断
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日期:12-28
1、定义基准化分析法（Benchmarkting）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。benchmarking是将本企业经...
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一.诊断要点1．企业经营战略⑴．是否有明确的、长期的战略目标⑵．战略目标的内容是什么⑶．战略目标有没有较强的针对性⑷．经营战略是如何制定的⑸．战略措...
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日期:12-28
第一部分 企业的基本情况1第二部分 企业存在的问题6一、企业发展战略不够清晰6二、企业组织结构有待继续完善7三、企业财务管理比较薄弱7四、企业的技术开发力...
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一、人力资源管理诊断二、营销管理诊断三、生产管理诊断四、技术管理诊断五、财务管理诊断
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湖南湘能电力股份有限公司（以下简称湘能）的前身是始建于1992 年9 月28 日的湖南湘能经济开发公司，当时属于华中电管局批准的全民所有制综合性商业企业。19...
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日期:12-28
引子：GMP通过了，未必是福 通过了GMP，很多中药企业却高兴不起来，为什么呢？ 一些中小型中药企业，没有优势品种，没有强力网络，也缺乏营销手段；多年...
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日期:12-28
引言：企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理/CEO、管理委员会、核心参谋部门–战略规划、商业情报、风险管理、知识管...
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日期:12-28
导读随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源HS公司发展历程中，人力资源的作用同样功不可没数据表明HS目前人员的知识结构不合理人员年龄结构与职能...
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日期:12-28
用诊断改变规划过程
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望闻问切：市场调查与诊断(2个)
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人力资源管理诊断(7个)
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企业经营组织诊断
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日期:12-28
领导自我诊断标准表(3个)
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日期:12-28
新奥集团计划诊断分报告
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联想文化报告访谈、案例、诊断和体系
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日期:12-28
企業組織自我診斷及改善
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日期:12-28
ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告（ 98 页）
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XX集团营销诊断分报告
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