当前分类：领导力与艺术资料 下载
在新的胜任素质模型中，对业务合作伙伴角色而言，人力资源管理者采取一套全新的思维模式，即，有价值的伙伴应与高级经理及业务经理共同完成组织的战略规划。...
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类型: 领导力与艺术
日期:01-17
（三）变革推动者目标：1、了解变革背后的推动者2、了解变革对你本人和其它人的影响3、了解变革模式的应用和变革过程4、了解在管理和维持变革的过程中变革推...
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日期:01-17
对企业领导者、管理者的训练与培养，是当今世界各国都在考虑的头等大事。这是一切经济事业获得成功的基础。显然，传播介绍领导者和管理者所需要的知识和理念...
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日期:01-17
課程內容： 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害...
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日期:01-17
第一章 管理的发展第二章 基本管理方法第三章 高级管理方法第四章 处事艺术第五章 待人艺术第六章 领导者人生艺术
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日期:01-17
第一讲 管理者的角色与角色定位(上)1. 前言2. 角色与角色定位模型（一）第二讲 管理者的角色与角色定位（中）1. 角色与角色定位模型（二）2. 管理者的角色(一...
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日期:01-17
第一讲 为什么要学习本课程1.学习本课程的目的及注意事项2.企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲 什么是NLP1.NLP的涵义2.NLP的精髓和前提第三讲 什么是领导力1....
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日期:01-17
管理发展的三个阶段 1）强权管理（能人管理、人治）：通过个人权力实施管理 2）角色管理（制度管理、法制）：通过组织进行角色分工，各岗位角色拥有适度的管...
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日期:01-17
第一 节：领导一、领导的概念：是通过影响力引导组织内成员达到组织目标的过程。领导的本质：影响力领导是一个过程领导是一种目的性很强的行为二、领导的影响...
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日期:01-17
一、领导面对的组织资源二、领导与组织资源配置三、领导过程中的人性假设
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日期:01-17
《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”，如今日益受到企业领导者的关注，而日本企业家又率先将《孙子》...
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日期:01-17
领导学课程简介——学习方法学习方法简介第一，由于领导学一门涉及多学科知识的综合性的学科，并强调实用性，因此，在学习本门课程前，最好应该掌握《管理学...
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日期:01-17
特色？（有别于其他国家，例如日本，美国，英国，法国，-）中国帝王学守成式的领导？现代的实证分析华人企业家家族企业（中国人家的观念；变迁？）领导行为中...
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日期:01-17
现代领导理论偏重高阶层领导，强调领导者所面对的外在环境，以及整个组织体系和整体员工。讨论的主题是对环境的认识、组织的变迁、战略的拟订、人力资源的配...
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日期:01-17
领导者-参与模型简介1973年维克多•弗罗姆(Victor Vroom)和菲利普•耶顿(Phillip Yetton)提出了领导者—参与模型(Leader-participation model)，该...
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日期:01-17
职业经理人十项管理技能训练学员手册课 程 纲 要课程背景任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是要...
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日期:01-17
Table of Contents The First 90 Days —Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels Preface Introduction - The First 90 Days Chapter 1...
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日期:01-17
运用高科技是永续经营不可忽视的一环，CEO必须营造高科技的文化与精神，将其融入企业灵魂的最深处。 如果称过去十年，为所谓科技带领人类起飞的时代，其实一...
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类型: 领导力与艺术
日期:01-17
1.凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。2.下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是...
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日期:01-17
内容提要第一单元 新的领导观第二单元 领导特质与人格魅力第三单元 创新思路与方法第四单元 高层管理者人格修炼第五单元 问题讨论及疑难解析
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日期:01-17
文选一：《财富》：美国十位最杰出CEO中国日报网站[ 2003-07-31 11:05 ]消息：近年来美国经济不景气，加上曝出不少公司丑闻，首席执行官(CEO)们的日子的确难...
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日期:01-17
目录 领导的角色定位 领导工作的基本原则 领导如何激励下属 领导的沟通艺术10、掌握如何检视自我的领导风格、改善自我的领...
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