当前分类：5s管理资料 下载
现场改善项目推进计划（8月13日）区分 主要推进项目 细部推进项目 9月 10月 项目目标 企业配合一 二 三 四 一 二 三 四5S与目视化 落实前期的推进成果 1． 对...
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类型: 5s管理
日期:04-06
类别 内容 满分 得分 问题点整理 1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 42公告栏有无过期的公告 43桌子抽屉是否杂乱 44有无必要的隔间妨碍办公室良好视...
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日期:04-06
“5S”易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用：[成份]：整理、整顿、清扫、清洁、教养[效用]：对任何疑难杂症有效[用法]：后续说明*注意：开...
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日期:04-06
5S推行制度1. 总则1.1. 制定目的为加强工厂之整理整顿，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本规章。1.2. 适用范围本公司各部门之现场整理整...
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日期:04-06
第一课5S基本概编小测试 1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。 2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 。 3) 没有...
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日期:04-06
5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答
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日期:04-06
“5S”现场管理培训 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答...
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日期:04-06
整理整顿的重要性仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻，影响工作场所气氛缺乏一致性，不易塑造团队精神看起来懒散，影响工作士气易生危险不易识别，妨碍沟...
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日期:04-06
6S管理推行细则--卖场管理篇何为6S6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个...
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日期:04-06
1. XXXX的基本方针： 22. XXXX企业基础： 23. 5S方针的策略重点： 23.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制 23.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 23.3 强化...
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5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答■ 何为5S5S就是整理...
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日期:04-06
一. 简答题（每题2分）1.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?答：整理。2.物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围?答：...
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日期:04-06
人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而...
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日期:04-06
直观印象 1． 企业的整改过多的是依据客户的需要与要求2． 有较好的现场管理基础3． 人员的工作态度认真，有“客户永远是对的理念”。不足 1． 企业的现场管...
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日期:04-06
备注：1用水设施应检查各楼层水阀门、水笼头、冲水箱是否漏水损坏。 2供电设施点检:是否过热、过负载、漏电、短路、开关跳阐；是否有螺栓松动、接触不良、异...
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日期:04-06
1、衣著整洁。2、男生不蓄长发、胡子；女生束上头发。3、双手不蓄指甲。4、工作人员具有卫生及作业安全知识。1、地面清洁无污垢。2、灶台、案几无异物,保持干...
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日期:04-06
检查标准1.通道顺畅无物品2.通道标识规范，划分清楚 1.无手脚印2.无蜘蛛网3.无乱涂乱划4.悬挂物品整齐,端正1.灯管、电扇、开关盒等无异常,无灰尘2.电线、开关...
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日期:04-06
以下5S审核清单可作为机构进行自我视察时的样本，大家应因应机构的独有情况而将审核项目作出适当更改后才使用。
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日期:04-06
1.姓名：________________________________________________________職位：________________________________________________________職責：______________...
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日期:04-06
公司的 5S 宣传工具表宣传工具内容次数目的
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日期:04-06
公司的 5S 推广活动表推广活动内容次数目的
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日期:04-06
公司的5S执行委员会职能•拟定5S行动计划，这包括制定工作时间表•协助订立5S手册及守则，为员工执行5S工作提供指引•协助成立工作小组，确立...
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