当前分类：激励与沟通资料 下载
83个TXT版激励的果实－财富
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类型: 激励与沟通
日期:03-24
59页PPT激励学习书籍
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日期:03-24
87个PPT版管理沟通基本策略<br><br>第一节沟通者策略<br>一、沟通主体分析的基本问题<br>2.沟通者自我背景<br>二、目标和策略的确定<br>1.沟通目标的确定<br...
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日期:03-24
25页文档聆听与你是否同意其他人的讲话是毫无关系的。<br>聆听就是接受其他人所讲的一切。<br>聆听就是理解其他人的想法。<br>理解并不意味着接受。<br><br>...
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日期:03-24
00个PDF版课程介绍：<br>课程要求<br>投入、参与、讨论、<br>实践应用 理论感悟<br>技能培养 知识提升<br>“西点” “哈佛”<br>分享——美国著名未来学家奈...
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日期:03-24
10页文档高效沟通技巧<br><br>一、沟通的定义<br>二、沟通的种类<br>三、有效的信息发送<br>高效沟通的步骤<br>步骤一事前准备<br>步骤二确认需求<br>步骤三...
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33页沟通与激励技巧<br><br>沟通的意义<br>沟通的过程<br>沟通的四大目的<br>沟通的三种方式<br>沟通与人际关系的建立<br>有效沟通的步骤<br>有效的影响技巧...
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67页PDF迅速提高语言沟通技巧的圣经：《关键对话》<br>如何让你的语言更有力度<br>如何让你的语言更有意义<br>如何让你的语言更加丰富<br>当第一次听到“关键...
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05个word版一、职业经理人<br>1、企业高级经理人是受雇于股东的职业管理阶层；<br>2、对国家、股东、企业、员工负责是职业本身的要求；<br>3、企业高级经理人...
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43页TXT“你可以买到一个人的时间，你可以雇用一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到主动，你买不到全身心的投...
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99个word版引言西方企业的发展使职业经理成为一个日益引人注目的群体，因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。在中国，在传统计划经济体制中，企业管理者与行...
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日期:03-24
40页TXT第一单元领导艺术[领导力(Leadership)定义]一般意义：在团体中，不仅较其他成员更具显著的影响力，而且影响，即可视为有“领导力(Leadership)”。领导...
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53页word表单一：给领导画像给好的领导、糟的领导认真画张像，看看你像谁，或者你希望长得像谁。☞你遇到过好领导吗？如果遇到过，请描述他的三个好的特...
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日期:03-24
00个word版IntroductionBillJacksonneedsamortgagetobuyanewhouse.Aftersomeshoppingaround,hedecidestodobusinesswiththecompanythathasalsobeenhandlinghi...
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80个TXT版制定集团中长期发展战略<br>评估审核公司战略，提出战略调整方案建议<br>制定战略发展中心的年度业务计划<br>审核公司的年度计划，依据集团总体战略...
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02个PDF版一、有效沟通是实现目标的基础给予正确信息：用你自己的观点说明问题收集正确的信息：学会从对方的角度去思考问题注视身体语言：通过身体语言改进沟...
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88个TXT版A.領導的意義與效能<BR>B.特質理論<BR>C.行為理論<BR>1.OhioState研究<BR>2.Univ.ofMichigan研究<BR>3.管理方格<BR>D.權變理論與模型<BR>1.Fiedler...
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41页TXTManagementCommunication<BR>ZhangLi<BR>DepartmentofBusinessAdministration<BR>Introduction<BR>CommunicationStrategy<BR>EffectiveListening<BR>...
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29页管理沟通案例<BR>
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日期:03-24
75个PDG沟通技巧与激励技术沟通主管不可或缺的领导和管理才能沟通，使人拥有迈向卓越成功的力量有关成功的因素是：85是 沟通 与人际关系，15是专业知识和技...
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日期:03-24
42页TXT沟通的五个技巧(6)在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。当共识产生后，事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力与...
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日期:03-24
24页文档有效沟通、情绪和压力管理目录第一节沟通和有效沟通第二节为什么要沟通第三节如何解决有效沟通第四节沟通要素第五节如何进行有效沟通第六节沟通技巧...
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日期:03-24
12个PDF版沟通原理<br><br>一沟通的原理<br>信息沟通对于企业来说，就象神经系统对人体一样不可缺少，它是人们之间传递思想和交流信息的过程。任何一个管理过...
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日期:03-24
22页消费者花钱买健康的背后是什么？<br>经济发展，消费者生活水平提高，使消费结构显现出丰富性和多样性；<br>关注个人健康，意味着消费者消费观念的转变：...
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日期:03-24
89个TXT版企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施目录为什么要进行薪酬制度设计怎样设计完整的薪酬体系长期激励制度设计薪酬管理中的常见问题讨论为什么要进行...
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日期:03-24
92个PPT版3激励的过程理论(二)<br>3.2不公平激励的过程<br>3.3公平理论的发展<br>3.4公平理论的应用意义<br>
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日期:03-24
83个PPT版<br>激励因素：成就、承认、工作本身（价值、挑战性）、责任心、晋升成长<br><br><br>3.后天需要理论(AcquiredNeedsTheory)<br>由...
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日期:02-16
58页PPT几个值得思考的问题：<br><br>企业需要什么样的人？<br>用多大的代价（价值）可以找到我们需要的人？<br>什么东西会激励员工努力工作？<br>三个案例：...
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日期:02-16
09个PDF版中国实施MBO的三大关键问题<br>定价<br>持股主体<br>融资<br>作为“SPV”的投资公司<br><br><br><br>其功能：<br>•持股主体<br>•融资<...
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日期:02-16
56页PPT3.2期望理论<br>1.理论基础<br>2.基本期望模型<br>3.期望理论的结论<br>3.3综合激励理论<br><br>
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日期:02-16
90个PPT版4激励的强化理论<br>4.1强化的概念<br>4.2强化类型<br>4.3强化激励注意事项<br>5激励的一般形式和实务<br>5.1激励的一般形式<br>5.2激励实务<br>
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日期:02-16
85个TXT版人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，关系着企业成败与否的关键。当今...
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日期:02-16
33页跨国公司外派雇员的选择与激励<br><br>背景和现状<br>在企业国际化战略过程中，实施人员外派对其持续发展具有十分重要的意义，最终目的是为了提升综合竞...
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日期:02-16
67页PDF管理语录<br><br>人类社会的一切活动，都是信息制造、传递、<br>收集的过程，因而沟通是无时无刻不在进行着的<br>事情；一切人为的矛盾和纠纷，都是因...
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日期:02-16
36页DOC第一章激励理论<br>一、激励理论概述<br>(一)什么是激励<br>1.激励的定义<br> 经济学认为，奖金是实现按劳分配的一种补充形式，是对劳动者超额劳动的...
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日期:02-16
02个PDF版人的行为动机<br>X.Y理论<br>需求层次理论<br>双因素理论<br><br><br>行为的产生理论<br>先天的,自然属性<br>后天的,环境决定的,人的社会属性<br>先...
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日期:02-16
28页文档沟通与员工关系处理请看这组数据职业人的要求职业人必须掌握的三大技巧我们今天的范围课程大纲第一部分沟通的基本概念第二部分沟通的技巧第三部分如...
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日期:02-16
81个TXT版管理层及员工股权激励实务运作目录1.股权激励的背景介绍2.股权激励的操作要点3.目前股权激励的作法及案例股权激励的定义国外股权激励的主要实施模式...
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94个PPT版四个精美的激励故事--在故事中学激励员工(15)
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日期:02-16
08个word版与员工间的沟通管理
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日期:02-16
36页DOC::资料简介::中国民营企业员工激励机制调查研究报告21页摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地...
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日期:02-16
37页DOC中国企业知识型员工激励机制实证分析8页本文通过对知识经济时代的知识型员工的激励因素进行的中外对比，以及对知识型员工与非知识型员工的激励因素进...
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日期:02-16
19个DOC版知识型员工为何难沟通？
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日期:02-16
24页员工激励与绩效管理
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62页word激励员工和建立自我管理团队
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41页TXT团队管理及员工激励与考核
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日期:02-16
16个DOC版人力资源管理和员工激励
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日期:02-16
76个PDG今日议程一、董事会的建立二、董事会改造的四个台阶三、董事薪酬与高管股权激励方案四、<公司法>修改的意义五、中国上市公司激励机制的十大模式引言:...
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日期:02-16
01个word版从大型企业看激励机制(9)面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。人力资源电报局有资源中最宝贵的资源，人又是生产...
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日期:02-16
42页TXT企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就...
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日期:02-16
01个PDF版激励理论<br>介绍过影响个体行为的因素后，作为公司的管理层是否可以在员工既有的各种背景因素之下，去改变员工的表现？这就涉及激励的理论和它的应...
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日期:02-16
02个PDF版俞永明1995---1996年，毕业后在宁波《文学港》杂志社工作1996.6.6平安宁波分公司第四期员工1997.3公司二级主任1997.11总公司第5期组训1998.1公司营...
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日期:02-16
53页PPT激励理论<br>激励概述<br>激励：就是持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的情绪。在管理中，激励通常是指...
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日期:02-16
18页文档麦肯锡高层论丛——自己创办自己的硅谷：利用商业计划竞赛激励创新精神在硅谷工作的科学家和发明家不难发觉能够使有开发价值的新奇点子变成有利可图...
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日期:02-16
53页word1.激励机制范畴2.国际通行的长期激励方案摘要介绍3.中国企业激励机制的现状和改革思路4.综合评述
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日期:02-16
85个PPT版信息与激励骆品亮博士（复旦大学管理学院，上海，200433）
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日期:02-16
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