当前分类：供应商评估资料 下载
供应商管理程序（7个等）
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类型: 供应商评估
日期:04-06
供应商开发管理（三）
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日期:04-06
西门子内部培训资料-西门子供应商管理
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日期:04-06
某汽车厂商供应商要求（详细）
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类型: 供应商评估
日期:04-06
整车厂和供应商之间质量战略: 汽车工业的供应商必须证实其质量管理体系符合VDA 6.1或ISO/TS 16949的要 求 。 过程审核和产品审核是汽车制造厂和供应商们的重...
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类型: 供应商评估
日期:04-06
（一） 简介 麦克尔•波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。...
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类型: 供应商评估
日期:04-06
穩定進料的品質﹐以維護產品的品質與商譽加強廠商的聯繫﹐以減少採購的錯誤與糾紛改進驗收的程序﹐使供應商的管理制度化促進專業性分工﹐使供應商與客戶共存...
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日期:04-06
名称寄送/访问地址注册地址邮政编码电话企业性质传真注册日期/成立日注册号注册资本注册机关上级主管部门经营期限法人代表员工人数行业类型企业规模营业收入...
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日期:04-06
供应商：感谢贵公司多年来的大力支持，为确保采购合同能够顺利执行，双方合作不受影响，我公司对其从供应商处采购或委托加工的零部件做如下规定：一﹑目的为...
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类型: 供应商评估
日期:04-06
审核对象名称： 编码：地址： 人数：去年度销售收入： 去年度产量： 固定资产：审核涉及的供货种类：
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日期:04-06
供方评定流程图选择适宜供方，送样检验样品检验是否合格NY分析、批准试用是否适用NY保持供货关系能力保证列入合格供方质量跟踪，定期评价工程技术中心经理批...
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日期:04-06
1 供方选点、定点、撤点管理1.1 供方选点时机1.2 供方选择原则1.3 供方选点、定点程序1.3.1 拟定外协、外购件产品路线和产品特性等级1.3.2 确定初选对象1.3....
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类型: 供应商评估
日期:04-06
1．0目的：为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定。2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。3．0相关文件 3．1 《采购部员工基本...
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日期:04-06
Table of Contents1 Introduction1.1 Abstract1.2 Application1.3 Purpose1.4 Reading suggestions2 Ericsson Procured Material Quality Assurance2.1 The ...
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日期:04-06
SQA-015的适用范围• 新产品– 任何新产品需要设计确认和制造确认.• 新供应商– 当一个产品的生产地转移时需重新确认.• 产品规格变更– 任...
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日期:04-06
ABC管理法就是将各种商品按其数量和成本大小划分为ABC三类，区别对待。ABC三类划分的标准是：一般将品种少（占全部商品的5%-10%左右），成本大（约占全部商...
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日期:04-06
1.目的明碓供货商评审的评分标准,使评审规范化2.笵围适用于对所有供货商进行的现场评审.3.内容3.1评分说明每一个评审项目计分标准为4分制,最高分为4分,最低分...
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日期:04-06
1.目的：籍由适切的零组件样品承认作业，确保供货商原材料、零组件等其质量特性能符合规格使用要求.。2. 范围：2.1 内容2.1.1 零件样品（原材料、零组件等）...
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日期:04-06
Assessment Questions4.1 Management Responsibility 4.2 Materials Management System4.3 Contract Review / Customer Interface 4.4 Scheduling System 4....
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日期:04-06
供应商开发1. 总则1.1. 制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1.2. 适用范围本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。...
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日期:04-06
供应商调查1. 总则1.1. 制定目的为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。1.2. 适用范围对拟开...
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日期:04-06
供应商评鉴1. 总则1.1. 制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。1.2. 适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规...
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