工作流程（96个ppt） 下载

工作流程（96个ppt）是关于管理流程图方面的非常不错的资料，大约有30012个字，它的字节长度为13001字节，测试完整上传。 工作流程
本工作流程适用范围：总公司及各分公司（部），部分工作流程各分公司（部）可作适当调整。
第一章 人事类
各分公司（部）员工的录用、转正、考核权属各分公司（部）所有，其人员不纳入公司人事体系。
一、招聘与录用
1. 公司各部门(分公司)需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司总经办，由总经办上报公司总经理批准后，开始招聘程序。各分公司的招聘原则上自行办理，也可委托公司总经办代办。
2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先考虑公司内部人员的选用，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3. 总经办对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、人才市场设摊招聘、登报广告征员、网上招聘等方式。
4. 总经办负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
5. 初试由总经办主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
6. 复试由总经办与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
7. 录用建议由总经办与录用部门会同总经理共同作出，由总经办发放聘用通知。
8. 公司各部门（分公司）新进员工报到，均应缴验以下材料:《***员工登记表》一份、身份证复印件一份、最高学历影印件，担保手续一套，据此总经办建立《人事资料卡》，并由总经办保存并管理使用，属分公司聘用人员需将以上材料报备公司总经办。
9. 录用人试岗期为一周,试岗期满时,由总经办会同部门主管对试岗员工按照公司员工考核体系进行试岗期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。（见公司考核表格《试岗期考核表》）。
10. 录用人试用期为三个月,试用期满时, 由本人提出转正申请，总经办会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行试用期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘；考核合格者，经总经理批准，转为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。。（见公司考核表格《新进人员试用期考核表》、《转正申请书》）。
11. 对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由总经办与其签订聘用合同。
12. 员工人事档案由总经办建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。
13. 员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、职务、工资计录。

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