当前分类：绩效考核资料 下载
49页TXT平衡计分卡实务目录概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程●指标体系●数据处理流程案例概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指...
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类型: 绩效考核
日期:11-22
72个PDF案例分析讨论：阐述案例中存在的问题和造成的原因运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标定量和定性指标什么是定量指标?什么是定性*指标?定性能...
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日期:11-22
42页TXT目录绩效考核基本概念FY03绩效考核有关政策和规定FY03绩效考核表格填写指南FY03员工工作目标设定绩效考核的目的绩效考核的原则绩效管理循环FY03绩效...
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日期:11-22
22页员工绩效管理---回报率最高的投资提高竞争优势的人力资源管理实践为什么员工表现不尽人意？工作目标的形成绩效考核VS绩效管理绩效考核中HR与直线经理的...
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日期:11-22
91个word版目标管理、绩效考核专题培训培训内容目标管理绩效考核薪酬系统设计团队活动传统的目标设定过程传统管理中的目标MBO中的激励什么是MBO?MBO确有其...
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日期:11-22
74个PDG目录一、有效测评方式——考核（一）基本观点1.考核2.绩效考核的作用（二）绩效考核的目标、原则、特点1.绩效考核的评价目标（1）评价目标（2）目标...
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日期:11-22
89个TXT版绩效目标管理课程目标解决方案：通过完整的介绍绩效目标管理的理论与方法，协助企业落实绩效目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力...
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日期:11-22
62页PDF对于企业人力资源管理人员来说，哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说，什么事情最让其头痛?还是员工绩效管...
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日期:11-22
15个DOC版考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制对于一个普通的业务主管或高级业务主管...
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日期:11-22
09个PDF版目录第一篇 管理办法1第一章总则1第二章 考核方法2第三章年中考核８第四章年度考核9第五章申诉及其处理11第六章 有关问题处理14第七章附则14第...
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日期:11-22
26页文档总则第一条为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，特制订本管理规...
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日期:11-22
87个PPT版一、有效测评方式——考核（一）基本观点1.考核 所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 现代劳动人事管理要求运用...
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日期:11-22
32页DOCA.关键考核指标评分卡设计的方法职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定...
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日期:11-22
59页wordZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路绩效管理体系有效实施的前提和条件KPI关键业绩指标的设计实施步骤2002年...
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日期:11-22
68页word目录1.简介...................................................................32.绩效管理与目标设定.........................................
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日期:11-22
29页文档一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合...
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日期:11-22
80个TXT版一种“鸡肋” 有人说绩效管理是人力资源管理的核心；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值...
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日期:11-22
68页PDF企业需要对绩效进行管理保证企业战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的有效...
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日期:11-22
66页PDFEffectiveInfrastructureofHRCompanyWantsEmployeeToBeAssessmentPathPerformanceEvaluationContentofForeignCompanyPerformanceEvaluation9Blocks...
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日期:11-22
60页word绩效管理的目的使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求协调企业内部运作，使组织发挥最大能力激发员工的使命感识别人才能力，并确定培训方向奖优...
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日期:11-22
70个PDG以绩效为导向的员工考核制度<br><br>内容<br>•绩效考核的意义与目的<br>•绩效考核的基本原则与内容体系<br>•绩效考核制度的设立...
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日期:11-16
40页TXT应聘者：应聘岗位：<BR>形象礼仪：好□一般□差□主动性：好□一般□差□<BR>人职匹配：好□一般□差□面试技巧：好□一般□差□<BR>对岗位的兴趣□...
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日期:11-16
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